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湘中南钢材物流园项目土方平整施工组织设计

发表于:2019-07-27 大小:0.1M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 编制说明

一、前言

本投标书施工组织设计秒速时时彩文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上,针对本工程的特点,结合本单位类似工程的施工经验,在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。

在编制过程中,我们对方案进行了实施性论证,同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响,配备了足够的人员和设备,制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度,争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标,我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,确保施工现场达到合格标准,满足业主对该项目的要求。

我们将与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。

我们将以先进的管理、优质的服务,竭诚为本工程的顺利建设而努力,为工程早日投入使用,早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。

二、编制依据及范围

本工程招标文件;

本工程建设的有关图纸;

国家安全生产、文明施工的规定及规程;

本设计图所涉及的技术规范;

现场和周边的实际踏勘情况;

本工程工程量清单;

国家现行的道路工程有关施工及验收规范(规程);

1、《室外排水设计规范》(GBJ50101-2005

2、《室外排水工程管道结构设计规范》(GBJ50332-2002

3、《室外排水工程构筑物结构设计规范》(GBJ50069-2002

4、《工程建设标准强制性条文》(市政设施部分)

5、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97

6、《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ41-90

7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90

8、《国家给水排水标准图集》

904S516混凝土排水管管道基础及接口

1002S515排水检查井

1197S501-1井盖及踏步

120203S515排水检查井(2003年局部修改版)

13 《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T503152000)

14 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB502022002)

15 《砌体工程施工质量验收规范》(GB502032002)

16 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB502042002)

第二章 施工总体概况

第一条 工程概况

湘中南钢材物流园项目土方平整工程,已经宁乡县发展和改革局宁发改投[2011]184号文件批准建设。

第二条 建筑设计概况

该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村,该项目土方工程挖方约100万立方米,填方约140万立方米,总平整面积700亩。

该项目估算总投资850万元。

资金来源自筹。

计划工期30日历天。

第三条 工程特点及施工条件

秒速时时彩该工程施工条件复杂,工程土方量较大,施工工期较紧。

施工中采用的技术均为我公司的成熟技术,有利于我公司对该工程质量的控制。

第四条 工程控制目标

4.1 施工工期目标

一旦有幸中标,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。

建设单位要求工期为30 个日历天。

我们将发挥本公司管理的综合优势,协调交叉搭接各专业工序之间的施工,确保本工程在总工期30个日历天竣工。

4.2施工质量目标

(1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求,按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工。

对本工程实行创优目标管理,确保工程“一次验收合格”。

(2)我们若中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将提供优质服务。

秒速时时彩即使保修期满后,我们也将提供满意服务。

对工程质量负责到底,解除业主的后顾之忧。

4.3文明施工目标

我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,确保施工区域内部及外部符合标准要求。

4.4安全施工目标

确保无重大伤亡事故;

年均负伤事故频率控制在2‰以内;

秒速时时彩无机械设备事故和管线损坏事故;

安全管理规范、资料齐全,安全检查考评达总评分85分以上。

第三章 施工组织部署

第一条 项目组织机构图

第二条 各主要管理人员及部门职能

※项目经理职能

☆负责调配、组织企业资源,确保工程的顺利施工。

秒速时时彩☆主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。

☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

秒速时时彩☆及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

秒速时时彩☆审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。

☆与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。

※项目工程师职能

☆负责工程重大施工方案的审查和批准。

秒速时时彩☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

秒速时时彩☆在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。

☆ 审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。

秒速时时彩☆与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。

☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

秒速时时彩组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。

※项目副经理职能

☆进行总进度计划及现场管理。

☆负责项目合同管理,对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

秒速时时彩管理工程项目预决算的编制工作。

秒速时时彩☆分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。

☆协助项目经理,负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。

秒速时时彩☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

☆负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实现。

※工程技术组职能

秒速时时彩☆具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。

☆具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

☆负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

☆完成与项目有关的计量、试验工作。

☆负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。

☆按ISO9000 标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。

秒速时时彩☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

☆合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。

秒速时时彩☆实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

☆编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。

秒速时时彩☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

秒速时时彩☆负责《施工日记》的记录工作。

※质量安全组职能

☆按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

秒速时时彩☆对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。

秒速时时彩☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

秒速时时彩☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。

☆按ISO9002 的质量保证体系对工程质量进行监控。

☆组织对未完产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。

秒速时时彩☆负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

秒速时时彩☆完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

☆负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。

☆监督分包商认真执行安全、保卫、秒速时时彩消防法规、条例、标准和规定的实施。

☆负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。

☆监督开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。

※成本控制组职能

☆具体实施项目的合同管理。

☆工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。

秒速时时彩在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。

☆编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。

☆做好项目成本控制,合理组织资金周转。

☆做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。

秒速时时彩☆组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

※综合管理组职能

☆加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。

☆确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

秒速时时彩☆做好施工现场的标准化管理工作。

☆做好文件资料的收发与整理工作。

☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

秒速时时彩☆来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交有关部门。

☆负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

☆注意保密的原则。

第三条 项目管理措施

项目总承包管理的工作质量要求严格履行合同,实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。

本项目部在项目经理的直接领导下,按ISO9002 贯标措施,加强对工程目标、计划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理,落实岗位责任制并进行相应的经济考核。

※ 合同管理

☆职责划分

由项目经理确定合同管理的指导思想,由成本控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。

☆合同管理

§在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

§做好对各分包的合同管理工作,督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。

秒速时时彩§建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

§业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明:所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

※综合计划管理

☆职责划分

由工程技术组进行管理操作,在项目部工程技术组中设专职计划员。

☆管理内容

§负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。

§在项目经理的指导下,提出项目总进度计划,协调各分包商之间的施工进度,包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序,以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。

秒速时时彩提交修改后进度计划。

§负责审查工程概算、编制施工图预算。

秒速时时彩§负责编制季、月的部门工作报告。

☆管理要点

§专职计划员职责

· 认真研究设计图纸和承包合同,作好各项编制进度计划必须信息的收集和分析工作,负责起草编制进度计划。

· 负责给各单位送报计划书.纵向单位有总承包、监理,横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。

· 负责下达计划任务,向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划,并督促有关人员贯彻执行作业计划。

· 负责收集信息,作好项目实物工程和形象进度的统计工作,掌握施工的实际进度,分析施工情况并及时向项目副经理汇报。

· 负责计划调整工作,根据施工实际情况,主动及时提出修正计划的建议,并按项目经理的指示,修正下阶段的施工计划。

§材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。

§技术组和工程组有关人员负责落实每周的作业计划。

完成预定的实物工程量,把握施工的形象进度,并每周向计划员反映形象进度情况。

§项目需编制的计划按期限可分为以下几类:

· 项目总计划。

它是指导整个工程全过程的总计划,确定主要技术经济指标应达到的水平,明确达到经营目标所应采取的措施。

· 季度施工生产技术、财务计划。

它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导,也是必须达到的目标,是评价考核项目管理工作的主要依据。

· 月、旬、周作业计划。

秒速时时彩它是实现性计划,是将季度计划具体细化后的计划安排,施工作业班组按此组织施工生产活动。

秒速时时彩§在年季计划中,施工生产计划是中心,技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。

§计划的控制管理

秒速时时彩· 进行计划动员,把计划变为职工的行动。

秒速时时彩· 开展岗位经济责任制,把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。

秒速时时彩· 做好检查工作,掌握各种信息,找出影响计划完成的原因,及时研究对策,采取措施。

· 加强调度工作,组织新的平衡。

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